Проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, размеру используемых ресурсов, месту осуществления и др. Многообразие проектов в реальной жизни чрезвычайно велико, и они могут быть классифицированы по разным основаниям.
Такими основаниями или признаками классификации проектов могут быть:
• сфера деятельности, в которой осуществляется проект и которая определяет тип проекта;
• состав и структура проекта, его предметная область, что определяет класс проекта;
• размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир, что определяет масштаб проекта;
• продолжительность реализации проекта, что определяет длительность проекта;
• степень финансовой, технологической, технической, организационной и иной сложности проекта, что определяет сложность проекта.
Различаются типы проектов: организационные, экономические, социальные, технические, смешанные. Организационные проекты обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, предприятия, субъекта хозяйствования, проведением какого-либо мероприятия (конференции, форума, симпозиума, семинара и др.).
Их основные отличительные черты:
• цели проекта определены, однако они трудноизмеримы количественно, так как направлены на организационное улучшение системы;
• срок выполнения и продолжительность осуществления задаются предварительно;
• ресурсы выделяются по мере возможности;
• расходы на проект подвергаются тщательному контролю с точки зрения экономичности их осуществления, часто требуется корректировка в процессе реализации проекта.
Экономические проекты связаны с реструктуризацией предприятий, санацией, приватизацией, совершенствованием налоговой системы, таможенных правил и т.п.
Их особенности в следующем:
• предварительно намечаются главные, конечные цели, которые в ходе реализации проекта могут корректироваться;
• намеченные сроки реализации проекта и отдельных его составляющих часто корректируются;
• расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.
Социальные проекты связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений.
Их специфика:
• цели намечаются в общем, но по мере разработки проекта, достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена;
• как сроки, так и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер;
• расходы на проект в основном зависят от бюджетных возможностей республиканских (федеральных) и региональных, местных органов власти;
• ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного.
Проекты этого типа обладают наибольшей неопределенностью.
Технические проекты связаны с разработкой нового продукта (конструкции, вида, типа). Их особенности:
• главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные подцели могут уточняться;
• сроки завершения, продолжительность проекта четко определяются заранее, их стараются соблюдать, но не исключаются и корректировки;
• четкое планирование расходов;
• ограничения при планировании проекта и его реализации связаны с лимитом производственных мощностей.
Проекты подразделяются на классы: монопроект, мультипроект, мегапроект.
Монопроект — отдельный проект различного типа, вида и масштаба.
Мультипроект — комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.
Мегапроект — это целевые программы развития регионов, отраслей. Он включает несколько мульти- и монопроектов.
По масштабам проекты делятся на малые проекты и мегапроекты.
Малые проекты невелики по объему, простые по структуре, имеют мало участников. Они допускают ряд упрощений при разработке и реализации:
• координация работ осуществляется одним лицом;
• члены команды управления проектом обеспечивают взаимозаменяемость;
• графики реализации проекта максимально просты;
• каждый член команды четко знает свои задачи и объем работ;
• реализует проект тот же состав команды (исполнителей), который и начинал работу над проектом, осуществлял его разработку, планирование и проектирование.
Мегапроекты — это целевые программы. Они содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, ресурсами и временем осуществления. Такие целевые программы могут быть международными, национальными, отраслевыми, межотраслевыми, региональными, межрегиональными. Их бюджеты достигают сотен миллионов долларов и более.
Такие программы формируются и координируются на государственном и межгосударственном уровнях. Длительность реализации может составлять 5—7 лет и более. Управление мегапроектами требует учета многочисленных факторов и поэтому очень сложное. Ему присущи следующие черты:
• наличие большого числа различных исполнителей, специализирующихся на разнообразных видах работ, и, следовательно, необходимость координации их деятельности;
• обязательный учет экономических и социальных условий реализации проекта в данное время и в данном месте;
• выделение разработки концепции проекта в самостоятельную фазу;
• обновление плана проекта на различных стадиях его реализации;
• учет специфики и уникальности проекта;
• необходимость разработки различных планов реализации проекта — от стратегических до оперативных;
• обязательный учет факторов риска и вероятностного характера многих показателей;
• постоянный мониторинг проекта и постоянное обновление всех его элементов.
По длительности проекты классифицируются на кратко-, средне- и долгосрочные.
Краткосрочные проекты (до 2 лет) имеют ту особенность, что заказчик заинтересован в скорейшем завершении проекта и охотно идет на некоторое увеличение его фактической стоимости. При этом максимально сокращается отчетность, выбирается минимальное число подрядчиков, используются наиболее простые графики реализации, ответственность возлагается на одно лицо, изменения в ходе реализации — минимальные.
Средне- и долгосрочные проекты таких особенностей не имеют.
Сложность проекта связана со многими обстоятельствами, среди которых требование высокого качества исполнения, ограниченность ресурсов — финансовых, трудовых, временных и т.д. Практически все проекты являются инвестиционными, т.е. требующими инвестирования, вложения денежных средств. Это требует повышенного внимания к финансово-экономической стороне проекта, соответствующей его оценки и экспертизы.
Бесплатные электронные книги, как генератор КОЛОССАЛЬНОГО трафика на Ваш сайт <Предыдущая | Следующая> Основы Мотивации В Интернет Бизнесе Или Как Дать Себе Пинка! |
---|