Итоговое заключение относительно инвестирования имеет многозначащее полезное значение для любого предприятия, поскольку осуществленные капиталовложения обеспечивают деятельность предприятия в течение длительного периода времени в будущем. При этом часто возникает необходимость быстрой оценки капиталовложений еще до создания ТЭО проекта без анализа управленческих отчетов. В данном кратком очерке не будут описываться известные показатели "оценки" эффективности инвестиционных вложений, расчеты и анализ которых в большинстве случаев довольно сложен и требуют длительной приготовлений расчетчика для последующего включения в технико-экономическое обоснование.
В данной работе описан ряд оперативных методов, позволяющих выполнить быструю оценку капиталовложений. В первой части работы рассматривается метод расчетов инвестиционных вложений, базирующийся на показателе снижения расходов. Отметим, что описываемые в данной кратком очерке приемы оказываются особенно полезными на начальных этапах инвестирования, когда необходимо только «прикинуть» возможные экономические выгоды от проведенных вложений.
Для начала выделим ряд капиталовложений, связанных не с реализацией глобальных проектов (требующих подготовки ТЭО проекта), а с нынешний деятельностью предприятия:
- обновление основных средств
- рост производственных мощностей
- продвижение и реклама товара
- обновление основных средств
- рост производственных мощностей
- продвижение и реклама товара.
Проблема состоит в оценке коммерческой эффективности осуществляемых инвестиций с точки зрения уменьшения расходов. Фактор снижения затрат используется для оценки 2-х видов инвестиционных вложений – обновления основных средств и роста производственных мощностей. Известный критерий может использоваться как побочный при оценке эффективности капиталовложений, созданию бизнес-плана или ТЭО проекта. При этом используется следующее правило: инвестиции, связанные с обновлением основных средств (объем производства не меняется) будут эффективны случае, когда снижения расходов, полученных от такой замены, позволит получить необходимый прирост.
Пример. Компании необходимо оценить капиталовложения для последующего создания бизнес-плана либо ТЭО проекта на приобретение более современного оборудования стоимостью 300 тыс. руб., которое будет пользоваться в течение 5 лет. Амортизация нового оборудования 60 тыс. Руб. в год (т.е. оборудование полностью амортизируется за пять лет). Расходы на обслуживание основных средств 40 тыс. руб. в год. Налог на прибыль 20%.
Нынешнее оборудование может быть реализовано за 150 тыс. руб., либо проработать еще 3 года, впоследствии чего будет заменено на новое. Амортизация существующего оборудования 50 тыс. Руб. в год. Расходы на обслуживание оборудования 60 тыс. руб. в год.
Экономия на расходах = (60 + 10) - (40 + 12) = 18 тыс. Руб. В год
Коэффициент доходности = Экономия на расходах / (Капиталовложения – Вознаграждение от продажи основных средств) = 18 / (300 - 150) = 12%.
Выводы. Заключение о приобретении оборудования может быть принято, в том случае, когда доходность в размере 12% достаточна для предприятия.
Регистрация Организации - Первый Шаг В Бизнесе <Предыдущая | Следующая> Преодоление Нерешительности |
---|