Не ставлю ни на ком ярлык интригана ,на примере реальной истории даю предостережении руководителю.
Мною наблюдался вариант таких отношений, где руководителем был мужчина возраста пятидесяти лет , молодящийся и принятая на работу женщина руководитель возраста сорока лет ,с нормальным лицом, хорошим ростом и длинными ногами, одинокая и бездетная. В подчинении у неё находятся преимущественно женщины и в минимальном количестве мужчины. Положительными чертами её являлись напористость, коммуникабельность, умение договариваться и быть приятной ,когда надо и по своему преданность делу, а отрицательными: грубость, наглость, склонность к постоянным интригам , ревность на уровне подсознания и к мужчинам и к женщинам, невозможность остановиться даже , когда очевидна невыгодность поведения. Всё , что происходило на данной фирме
происходит на множестве других предприятий. Ситуации , в которых на работе процветают интриги, секс , сплетни и воровство , возникают от сочетания личности руководителя и принимаемых им решений. От развития ситуации до её конца , предприятие просуществовало полтора года. В итоге не только была уволена женщина — руководитель , но и само предприятие прекратило своё существование.
Я не ставлю цель рассказать вам историю краха этого предприятия. Мною на примере этого случая будут обозначены проблемы , которые принёсла в жизнь предприятия всего лишь одна женщина и неизвестно какая доля ответственности именно её в крахе этого предприятия.
Какие проблемы возникли?
1.Коллектив работников стал разобщён, появилась внутренняя конкуренция в части подсчёта заработных плат.
2.Благодаря передаче искажённой информации у руководителя
прекратились отношения с основными партнёрами.
3.Имидж руководителя был попорчен сознательно распространённой информацией о якобы его нестандартной ориентации.
Подтверждением этого указывались его особенности в одежде и привычки. Данное утверждение не являлось фактом и распространялось данной особой в отместку на его невнимание к ней , как к женщине.
4.Личная жизнь руководителя не раз подвергалась нападению со стороны этой женщины и привела к неоднократному расставанию его с гражданской женой и впоследствии к охлаждению в отношениях.
5.Руководитель стал от неё зависим в виду якобы оказанию ему магических услуг по сбыту продукции.
6.Через три месяца после приёма этого специалиста на работу, на фирме 40% персонала было заменено на её знакомых.
В результате повысились издержки на хозяйственные расходы , закуп, т.к. эти функции выполняла она лично или её ставленники.
7.Вступив в сексуальные отношения с сыном руководителя и не получив с его стороны серьёзной привязанности , эта женщина построила интригу между сыном и отцом, рассорив их.
8.Грамотно построила поступление негативной информации о действиях руководителя его второму партнёру, в результате чего
произошло приостановление финансирования проекта. Данное приостановление привело к потере постоянных клиентов и выходу информации о ситуации о фирме за ей пределы.
9.Уйдя с работы по « своему желанию» в её лице руководитель
получил информатора его конкурентов и противников по судебным делам.
Перечень действий женщины- руководителя можно было продолжать и далее. Считаю, что и этих девяти пунктов достаточно , чтобы призадуматься всем руководителям не только мужчинам , но и женщинам о необходимости тщательного подбора персонала и о своём поведении с ними.
Что полезного мы можем вынести из этой истории ? Да собственно всё. Мы ясно видим , что никакой флирт со стороны руководителя на работе не уместен. Женщина, назвавшись руководителем ,не теряет своих прежних качеств и остаётся всё той же особой у которой главный инстинкт породить потомство и подобрать нужную особь. Руководитель мужчина тоже и в роли начальства остаётся мужчиной, который пусть не секс , но хоть флирт. Как получилось так, что он не заметил , что им играют, плетут свои игры и сознательно ему мстят?Как не смог он заметить , что это всё дело именно её рук?
Ответ прост. Он недооценил её и более того позволил себе назвать её
плохим руководителем , посоветовав читать книжки « Как стать руководителем?» А как подвёл её к увольнению? Создал ситуацию её ссоры с другим руководителем и предложил одному из них уйти ,со психа ушла она. Привело всё это только к тому, что она теперь его враг до конца жизни. Самое интересное , что муж , который также с ней поступил восемь лет назад, как и этот руководитель , уволив её из своей жизни « по собственному желанию», до сих пор находится в списке её врагов. Она также следит за его жизнью через знакомых и ждёт удобного момента , чтобы отомстить при условии , что подозрения на неё не упадут. Она это называет холодной местью. Теперь такая же холодная месть предназначается и нашему герою.
Если при прочтении этой статьи вы узнали в ней какие то моменты из жизни вашей организации, то стоит присмотреться к ней получше.
Пока ещё не поздно найдите ту женщину- руководителя , или мужчину-руководителя или совсем не руководителя , но творящего именно то , что указано в этих девяти пунктах и прекратите это , разрубив этот узел. Не надо ничего распутывать , время бесценно и в разборки нет смысла входить. Определите интриганов и тех, кто вредит вашей организации и очистите её от них. Самое же главное преобразование начните с себя , ведь именно под вас строятся все эти ситуации. Без вас этого бы тоже не было. Люди бессознательно считывают друг друга и знают с кем и как себя можно вести, где и у кого можно интриговать.
Анализируйте.. Действуйте. Пресекайте. Вы в силах всё изменить.
« Когда Надо Открывать Частную Практику» <Предыдущая | Следующая> «Кризис. Поставит Ли Он Нас На Колени?» |
---|